八月二日下午，公司領(lǐng)導班子、各部門負責人與各項目部經(jīng)理、黨支部書記一同召開了“四保一控一樹”工作會議，會議由公司總經(jīng)理岳勁主持。

公司副總經(jīng)理繆文權(quán)向在座的人員通報了上半年公司經(jīng)營營收狀況，簡要分析了下半年各直管部、分公司營收計劃的可行性。

公司總經(jīng)理岳勁表示，我們身處大重組大變革的年代，云南乃至全國企業(yè)的并購熱已經(jīng)進入白熱化階段，兼并、重組、并購在全國風生水起，處處充滿著生機，也存在著危機，‘大魚吃小魚’、‘快魚吃慢魚’的生存法則永不過時，我們置身其中，逆水行舟，不進則退，我們自身要做大做強，并積極開拓市場，搶占資源。

黨委書記張少梅在會上提出四點要求：一是在全年營收目標上直管部要與公司達成統(tǒng)一，努力完成各自的營收目標；二是黨務(wù)工作結(jié)合實際生產(chǎn)工作，今年要抓好“兩學一做”學習教育活動；三是各單位要落實責任要求，堅持責任到崗；四是各黨支部要在生產(chǎn)經(jīng)營中起到表率作用，引領(lǐng)各項工作的組織開展，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中要起到模范帶頭作用。

公司董事長金科在會上強調(diào)，公司要保持狼性精神，市場浪潮中優(yōu)勝劣汰、適者生存是基本的生存法則。集團下達的全年20億營收的任務(wù)，完全可以通過我們自身的努力去爭取，去實現(xiàn)。他強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，引進人才、資金、項目，對外聯(lián)合，通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有優(yōu)勢房建產(chǎn)業(yè)和延伸其他產(chǎn)業(yè)鏈，要去實現(xiàn)創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，各部門、直管部和分公司要增強信心，從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。

安毅 報道/攝影