八月二日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書(shū)記一同召開(kāi)了“四保一控一樹(shù)”工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理岳勁主持。

公司副總經(jīng)理繆文權(quán)向在座的人員通報(bào)了上半年公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)收狀況，簡(jiǎn)要分析了下半年各直管部、分公司營(yíng)收計(jì)劃的可行性。

公司總經(jīng)理岳勁表示，我們身處大重組大變革的年代，云南乃至全國(guó)企業(yè)的并購(gòu)熱已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，兼并、重組、并購(gòu)在全國(guó)風(fēng)生水起，處處充滿(mǎn)著生機(jī)，也存在著危機(jī)，‘大魚(yú)吃小魚(yú)’、‘快魚(yú)吃慢魚(yú)’的生存法則永不過(guò)時(shí)，我們置身其中，逆水行舟，不進(jìn)則退，我們自身要做大做強(qiáng)，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源。

黨委書(shū)記張少梅在會(huì)上提出四點(diǎn)要求：一是在全年?duì)I收目標(biāo)上直管部要與公司達(dá)成統(tǒng)一，努力完成各自的營(yíng)收目標(biāo)；二是黨務(wù)工作結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作，今年要抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；三是各單位要落實(shí)責(zé)任要求，堅(jiān)持責(zé)任到崗；四是各黨支部要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到表率作用，引領(lǐng)各項(xiàng)工作的組織開(kāi)展，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要起到模范帶頭作用。

公司董事長(zhǎng)金科在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司要保持狼性精神，市場(chǎng)浪潮中優(yōu)勝劣汰、適者生存是基本的生存法則。集團(tuán)下達(dá)的全年20億營(yíng)收的任務(wù)，完全可以通過(guò)我們自身的努力去爭(zhēng)取，去實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，對(duì)此，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，引進(jìn)人才、資金、項(xiàng)目，對(duì)外聯(lián)合，通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)房建產(chǎn)業(yè)和延伸其他產(chǎn)業(yè)鏈，要去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，各部門(mén)、直管部和分公司要增強(qiáng)信心，從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

安毅 報(bào)道/攝影