魏林良調(diào)研公司老撾?yún)^(qū)域項目 看望慰問境外職工
11月2-3日，公司黨委書記、董事長魏林良率隊調(diào)研公司老撾?yún)^(qū)域項目，看望慰問奮戰(zhàn)在境外一線的干部職工并召開座談會，向堅守崗位，為公司奮力開創(chuàng)境外事業(yè)發(fā)展新局面作出貢獻的干部職工表示感謝和慰問。
座談會上，魏林良認真聽取公司老撾?yún)^(qū)域項目在建工程概況、進度控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理情況、已完工項目的結(jié)算工作推進情況及下一步市場開拓計劃的工作匯報，對駐老干部職工扎根老撾市場的取得的成績和辛勤付出給予充分肯定。
魏林良傳達了集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展狀況，要求駐老干部職工要提高政治站位，保持學習勁頭不放松，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，大力弘揚集團“四大精神”，勇當省屬企業(yè)“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設(shè)的主力軍，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力開創(chuàng)公司境外事業(yè)發(fā)展新篇章。
魏林良強調(diào)，一是要堅定發(fā)展信心，進一步做優(yōu)做強海外市場。要深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，錨定集團“3512”發(fā)展目標和公司“2812”發(fā)展目標，堅持“走出去”戰(zhàn)略，堅定拓展海外市場的信心決心，以在建項目為依托，充分運用公司老撾市場經(jīng)營積累的豐富海外工程管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，強化“全員經(jīng)營”理念，持續(xù)搶抓、深耕老撾市場，全面融入國家“一帶一路”和云南面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)。
二是要堅持高效履約，進一步擴大公司海外品牌影響力。要嚴格貫徹落實“四保一控一樹”項目管控理念，樹牢“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導向，強化質(zhì)量管控，強化全員安全意識，強化成本管控，及時做好結(jié)算清收，確保項目取得預期效益，要全面加強海外在建項目精細化管理，確保在建項目守住底線、突破難點、呈現(xiàn)亮點，實現(xiàn)從做項目、做市場到做品牌的轉(zhuǎn)變，確保圓滿完成年度目標任務。
三是要做好團隊建設(shè)，凝聚海外高質(zhì)量發(fā)展合力。駐外干部職工要加強政治理論知識及業(yè)務知識學習，強化擔當履職能力，增強責任感、使命感和緊迫感，認真落實“主動想、扎實干、看效果”抓工作三部曲，直管部及項目部要加強團隊建設(shè)，互相補位，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，善作善成，永葆奮勇爭先的昂揚斗志，堅持一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實，奮力譜寫海外新的華章，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。
四是要強化底線思維，全面提高海外風險防控能力。要錘煉更加嚴實的作風和舉措，強化底線思維、風險意識，要做政治堅定的明白人、品德高尚的正派人、清廉自守的干凈人。務必要做到忠于黨、忠于祖國、忠于企業(yè)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻把握“兩個確立”不斷提高落實力和執(zhí)行力，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，確保上級各項決策部署不折不扣地落地落實。
