百日攻堅|董學(xué)友調(diào)研澄江棚改項目
發(fā)布時間:
2024-11-29
11月9日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友到澄江棚改項目調(diào)研,公司生產(chǎn)管理策劃部陪同調(diào)研。
董學(xué)友一行深入項目現(xiàn)場,深入了解了項目進展、項目策劃、精細化管理、安全質(zhì)量控制及成本管理等方面情況,認真聽取了項目團隊的匯報,詳細詢問了項目推進過程中遇到的主要問題,并針對項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控措施及成本管理工作落實情況提出了具體要求。
董學(xué)友要求,一是做好項目前期策劃,合理調(diào)配生產(chǎn)要素,保障施工過程平穩(wěn)可控,全力打造優(yōu)質(zhì)工程;二是深入推進項目精細化管理,高質(zhì)量開展經(jīng)濟活動分析,加大成本管控和合同管理;三是錨定年度施工目標(biāo),優(yōu)化施工組織,倒排工期,加大對勞務(wù)隊伍的過程管理,通過精細化管理,嚴(yán)格把控項目成本,提高資源利用效率和工作效率,確保按時完成建設(shè)任務(wù);四是持續(xù)強化安全和質(zhì)量管理,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全過程嚴(yán)格遵循安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實提升工程質(zhì)量、保障員工生命安全。