集團召開八個省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展座談會
發(fā)布時間:
2024-11-29
11月27日下午,集團召開八個省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展座談會,總結分析省外區(qū)域總部經(jīng)營發(fā)展情況,研究部署下一步工作,推進省外市場經(jīng)營工作取得新成效,為集團發(fā)展大局貢獻更大力量。
成立八個省外區(qū)域總部,堅定不移“走出去”,是集團持續(xù)深化省外市場戰(zhàn)略布局,更好融入國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,提升核心競爭力,增強發(fā)展?jié)摿秃髣诺闹匾e措。八個省外區(qū)域總部是集團開拓省外市場的前沿陣地和各業(yè)務板塊在區(qū)域的延伸觸角,是“牽頭抓總”的第一責任主體,務必要增強責任感使命感,補齊經(jīng)營短板,把握政策機遇,壓實自身責任,強化工作舉措,主動探索屬地化合作經(jīng)營模式,推動各項工作取得新成效、實現(xiàn)新突破。集團各職能部門和有關單位要主動作為、強化保障,共同推動省外經(jīng)營工作有序高效開展,全力營造良好發(fā)展氛圍,加快構建“集團化、區(qū)域化、高端化、精準化”的省外市場經(jīng)營大格局。
陳祖軍要求
要堅持黨建引領,以高質量黨建引領和保障各區(qū)域總部高質量發(fā)展。要抓好隊伍建設,著力鍛造一支有韌勁、有狼性精神,會經(jīng)營、懂生產(chǎn)、技術精的經(jīng)營隊伍。要強化風險管控,樹牢正確的經(jīng)營觀,加強經(jīng)營前端管理,強化各區(qū)域總部人員的思想教育、廉潔教育,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要關心關愛省外干部職工的身心健康,激勵和保障廣大干部職工勤奮工作、幸福生活。要按照“主動想”“扎實干”“看效果”抓工作“三部曲”要求,凝心聚力、勇?lián)厝?,扎實推進百日攻堅行動,以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務實的作風,全力以赴開拓省外市場,堅決完成全年目標任務。
呂兵要求
八個省外區(qū)域總部要正確認識省外市場形勢,準確把握政策機遇,堅定信心決心,弘揚狼性精神,深挖經(jīng)營潛力,搶占市場先機,主動擔當作為,堅持久久為功,全面提升省外市場競爭力,努力開創(chuàng)省外市場新局面。要按照集團百日攻堅行動部署要求,緊盯目標任務,鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁,全力沖刺年度目標,力爭取得最好成績,推動省外市場拓展不斷取得新成效、干出新氣象、交出新答卷。
會上,劉金榮通報了八個省外區(qū)域總部運行情況并提出相關工作要求。
八個省外區(qū)域總部負責人依次匯報工作情況,集團董事會秘書、經(jīng)營總監(jiān),有關部門和單位負責人作交流發(fā)言。
集團省外事業(yè)部、二公司、三公司、四公司、五公司、總承包公司、西南交建公司、十四冶公司、中航公司、一水公司、安裝股份、機安公司、礦業(yè)公司負責人參加會議。