1月10日，公司召開2024年經(jīng)營、生產(chǎn)工作總結(jié)暨2025年經(jīng)營、生產(chǎn)工作部署會議，深入總結(jié)分析2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作，明確2025年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)計劃。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，會議由公司副總經(jīng)理丁明忠主持。

會議指出，一是要全面總結(jié)2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作，深度分析存在的問題和不足，加強對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓工作落實；二是要堅定信心和決心，統(tǒng)一思想、全力以赴，確保2025年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成；三是要扛牢經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，進一步落實好全員經(jīng)營的理念；四是要加強公招項目的經(jīng)營，全力參與“小而美”項目，深耕筑牢玉溪市場，拼搶省內(nèi)市場，持續(xù)拓展新疆、寧夏、甘肅、貴州、四川等省外市場，進一步壓實老撾市場經(jīng)營；五是強化施工組織策劃，嚴(yán)格落實好“四保一控一樹”各項管理，切實努力提升管理水平，確保2025年生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。

會議要求，一是強化區(qū)域經(jīng)營，要加強與政企單位高位對接，拓寬信息渠道，做實信息調(diào)查；二是要強化經(jīng)營主體責(zé)任，明確責(zé)任機制，加強市場化項目的參與，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保經(jīng)營成果全面轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值營收，要加強成本測算、方案編制及投標(biāo)策劃等投標(biāo)能力建設(shè)；三是要做好項目前期策劃，要結(jié)合項目實際背景，從項目平面部署、管理人員配置、下游分包商供應(yīng)商選定、內(nèi)控工期編制、安全文明施工等全方位管理進行策劃部署，高效編制、評審項目策劃書；四是項目要嚴(yán)格按照策劃實施，有序組織項目生產(chǎn)，及時對接相關(guān)方協(xié)調(diào)解決各類制約生產(chǎn)問題，促進項目順暢運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，要堅持“效益至尊”理念，牢固樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”鮮明導(dǎo)向；五是要嚴(yán)格管控項目成本，要利用好現(xiàn)有資源，廣泛拓展更加優(yōu)質(zhì)的合作供應(yīng)商，持續(xù)提高公司成本管控能力。

會議通報了公司2024年度經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、部署下達了2025年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。會上，3個直管部負責(zé)人作交流發(fā)言，2個直管部負責(zé)人作檢視表態(tài)發(fā)言。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友與基層單位代表簽訂了2025年經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任狀。

公司擴大班子成員，市場開發(fā)中心、生產(chǎn)管理策劃部全體人員，各直管部經(jīng)理、支部書記、經(jīng)營負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、主任經(jīng)濟師參加會議。