伏見偉、丁華松實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)展、材料管理以及人員組織等情況，聽取了項(xiàng)目存在的困難點(diǎn)，并針對當(dāng)前的施工重點(diǎn)提出了一系列指導(dǎo)意見及要求。

伏見偉要求，一是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司“百日攻堅(jiān)”行動要求，緊盯年度指標(biāo)任務(wù)。要合理組織，加快推進(jìn)剩余工程量，并采取切實(shí)有效的舉措，確保出實(shí)招、重實(shí)干、見實(shí)效；二是要牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線和紅線。同時，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，不斷提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平；三是要深刻理解和把握集團(tuán)四大精神譜系，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。