百日攻堅(jiān) |伏見偉調(diào)研大理頤和小院、麗江西商農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：
2024-12-23
12月19日，公司黨委委員、紀(jì)委書記伏見偉到路橋直管一部大理頤和小院、麗江西商農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目調(diào)研。
伏見偉深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了兩個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、人員組織等情況，并針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)情況提出了要求。
伏見偉強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)成本管控意識(shí)，靈活考慮分析成本，節(jié)約項(xiàng)目成本。管理人員要發(fā)揮主動(dòng)性，精準(zhǔn)掌握各施工點(diǎn)進(jìn)度，有效指揮工人高效完成作業(yè)。對(duì)已退場(chǎng)的班組及材料商，要積極溝通，妥善處理爭(zhēng)議，及時(shí)響應(yīng)并解決對(duì)方提出的問題。管理人員在年底施工期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，加強(qiáng)隱患排查，消除麻痹思想，確保年末安全生產(chǎn)無事故。
公司安全監(jiān)督管理部、路橋直管一部、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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