為確保公司年度確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)超額完成，總結(jié)公司前三季度工作，安排部署下一階段工作，9月6日上午，公司召開(kāi)“乘勢(shì)而上、鼓足干勁，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”工作動(dòng)員部署大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記在昆參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)玉溪指揮部、大理沙河埂項(xiàng)目、巧家黎明安置點(diǎn)、騰沖棚改項(xiàng)目四個(gè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理岳勁主持。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)熊正平作會(huì)議總結(jié)和重要講話，他提出，此次會(huì)議是落實(shí)好陳豪書(shū)記調(diào)研集團(tuán)的重要指示精神以及集團(tuán)9月4日動(dòng)員部署會(huì)議精神，為云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。公司內(nèi)部要層層壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)量超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：

一是咬緊目標(biāo)，確保全面完成公司年度確立的各項(xiàng)任務(wù)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)定信心，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)、合同、營(yíng)收情況，鼓足干勁，大戰(zhàn)120天，確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；

二是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”管理要求，深化實(shí)施保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹(shù)形象的項(xiàng)目管控體系，全面壓實(shí)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利到位，加快企業(yè)發(fā)展步伐；

三是轉(zhuǎn)思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)態(tài)度，貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，改變“啄木鳥(niǎo)”工作方式，不要只是停留在口頭上，要狠抓落實(shí)到具體工作上。

熊正平指出，要鼓足干勁，堅(jiān)定信心，在做好最后四個(gè)月工作的同時(shí)，要提前謀劃好明年的各項(xiàng)工作，提前思考、提前分析、提前策劃，層層抓好落實(shí)。

公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)孔祥奎提出，時(shí)間緊任務(wù)重，六公司要積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，掀起大戰(zhàn)苦戰(zhàn)120天熱潮，目的是確保超額完成公司年初制定的目標(biāo)，并作出五點(diǎn)要求：

一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想陣線上，努力開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心；

二是各基層單位要組織好、動(dòng)員好、宣傳好大戰(zhàn)秋冬季120天的動(dòng)員部署大會(huì)，各支部書(shū)記作為宣傳工作的第一責(zé)任人；

三是在中秋國(guó)慶期間，做好農(nóng)民工工資支付等維穩(wěn)重點(diǎn)工作，各基層單位經(jīng)理和各支部書(shū)記(副書(shū)記)作為維穩(wěn)第一責(zé)任人；

四是大戰(zhàn)120天期間，各基層單位的班子成員要帶頭努力工作，按“四保一控一樹(shù)”的施工組織要求，營(yíng)造公司比學(xué)趕超的良好氛圍；

五是對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部堅(jiān)決問(wèn)責(zé)。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理岳勁傳達(dá)了“集團(tuán)乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天工作動(dòng)員部署大會(huì)”會(huì)議精神，要求貫徹落實(shí)好陳豪書(shū)記調(diào)研集團(tuán)講話精神，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，科學(xué)謀劃好后四個(gè)月各項(xiàng)工作，動(dòng)員號(hào)召各基層單位、全體干部職工振奮精神、爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，大戰(zhàn)120天，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)超額完成。同時(shí)提出四點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)。各個(gè)基層單位3天內(nèi)，將本次會(huì)議精神及總體任務(wù)要求傳達(dá)每位一線管理人員，做到傳達(dá)到位、宣傳到位、執(zhí)行到位；

二是加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織，認(rèn)真抓好落實(shí)。要結(jié)合這次會(huì)議精神全面梳理，全面盤(pán)查，結(jié)合目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。頭腦要清晰，精神要亢奮，斗志要昂揚(yáng)，要迅速掀起施工的高潮；

三是全面做好宣傳宣貫工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用手機(jī)、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介，加大宣傳力度，形成比學(xué)趕超的氛圍；

四是抓好中秋國(guó)慶兩節(jié)前工程款的清收工作，做好穩(wěn)定工作。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李騫、副總經(jīng)理錢(qián)勇對(duì)公司1—8月生產(chǎn)情況、滇東北片區(qū)、玉溪片區(qū)、滇西片區(qū)（大理、麗江等）生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出安排部署。公司總會(huì)計(jì)師胡良川對(duì)中秋、國(guó)慶兩節(jié)前的工程款清收工作作出安排部署。