為確保公司年度確立的各項目標任務(wù)超額完成，總結(jié)公司前三季度工作，安排部署下一階段工作，9月6日上午，公司召開“乘勢而上、鼓足干勁，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”工作動員部署大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記在昆參加會議。會議設(shè)玉溪指揮部、大理沙河埂項目、巧家黎明安置點、騰沖棚改項目四個分會場。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理岳勁主持。

公司黨委副書記、董事長熊正平作會議總結(jié)和重要講話，他提出，此次會議是落實好陳豪書記調(diào)研集團的重要指示精神以及集團9月4日動員部署會議精神，為云南經(jīng)濟的發(fā)展多做貢獻的體現(xiàn)。公司內(nèi)部要層層壓實責(zé)任，高質(zhì)量超額完成目標任務(wù)。同時提出幾點要求：

一是咬緊目標，確保全面完成公司年度確立的各項任務(wù)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅定信心，認真梳理經(jīng)營、合同、營收情況，鼓足干勁，大戰(zhàn)120天，確保超額完成各項目標任務(wù)；

二是嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，深化實施保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項目管控體系，全面壓實責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利到位，加快企業(yè)發(fā)展步伐；

三是轉(zhuǎn)思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)態(tài)度，貫徹落實作風(fēng)建設(shè)，改變“啄木鳥”工作方式，不要只是停留在口頭上，要狠抓落實到具體工作上。

熊正平指出，要鼓足干勁，堅定信心，在做好最后四個月工作的同時，要提前謀劃好明年的各項工作，提前思考、提前分析、提前策劃，層層抓好落實。

公司黨委書記、副董事長孔祥奎提出，時間緊任務(wù)重，六公司要積極響應(yīng)集團號召，掀起大戰(zhàn)苦戰(zhàn)120天熱潮，目的是確保超額完成公司年初制定的目標，并作出五點要求：

一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想陣線上，努力開拓，不斷進取，團結(jié)一心；

二是各基層單位要組織好、動員好、宣傳好大戰(zhàn)秋冬季120天的動員部署大會，各支部書記作為宣傳工作的第一責(zé)任人；

三是在中秋國慶期間，做好農(nóng)民工工資支付等維穩(wěn)重點工作，各基層單位經(jīng)理和各支部書記(副書記)作為維穩(wěn)第一責(zé)任人；

四是大戰(zhàn)120天期間，各基層單位的班子成員要帶頭努力工作，按“四保一控一樹”的施工組織要求，營造公司比學(xué)趕超的良好氛圍；

五是對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部堅決問責(zé)。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理岳勁傳達了“集團乘勢而上，大戰(zhàn)120天工作動員部署大會”會議精神，要求貫徹落實好陳豪書記調(diào)研集團講話精神，堅定信心、鼓足干勁，科學(xué)謀劃好后四個月各項工作，動員號召各基層單位、全體干部職工振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難，大戰(zhàn)120天，確保公司年度各項目標任務(wù)超額完成。同時提出四點要求：

一是加強思想認識，認真抓好落實。各個基層單位3天內(nèi)，將本次會議精神及總體任務(wù)要求傳達每位一線管理人員，做到傳達到位、宣傳到位、執(zhí)行到位；

二是加強施工生產(chǎn)組織，認真抓好落實。要結(jié)合這次會議精神全面梳理，全面盤查，結(jié)合目標，責(zé)任落實到人。頭腦要清晰，精神要亢奮，斗志要昂揚，要迅速掀起施工的高潮；

三是全面做好宣傳宣貫工作，認真抓好落實。利用手機、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介，加大宣傳力度，形成比學(xué)趕超的氛圍；

四是抓好中秋國慶兩節(jié)前工程款的清收工作，做好穩(wěn)定工作。

會上，公司副總經(jīng)理李騫、副總經(jīng)理錢勇對公司1—8月生產(chǎn)情況、滇東北片區(qū)、玉溪片區(qū)、滇西片區(qū)（大理、麗江等）生產(chǎn)情況進行通報，并對下一步重點工作做出安排部署。公司總會計師胡良川對中秋、國慶兩節(jié)前的工程款清收工作作出安排部署。