為全面宣貫集團、公司一屆三次職代會精神，總結2018年工作成果，同時為2019年工作把好關、開好頭，3月3日下午，水電安裝直管項目部召開2018年度年終工作會。會議特邀公司副總經理、直管部分管領導毛石林到會指導工作，直管部領導班子、高管、主管、勞務班組負責人共46人參加會議，會議由年輕后備干部李健海主持。

會議以找差距、查短板，提信心、謀發(fā)展為基調，全面梳理2018年直管部工作情況，部署2019年各項工作開展。會上直管部支部書記黎曉東作《加強隊伍建設壓實責任體系  狠抓項目管理  推動穩(wěn)定增長 為水電直管部高質量發(fā)展而努力奮斗》的報告。報告客觀、務實的總結過去一年中水電直管部各項工作的開展情況，既肯定了取得的成績，也指出了存在的問題及不足之處。直管部各業(yè)務分管領導分別做安全生產、技術質量、成本管控、財務情況等報告，既總結成果，又不回避問題。

會上，直管部經理徐青松傳達了集團、公司一屆三次職代會精神內容。同時對2019年的重點工作做安排部署：一是要順應發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，堅持以完成2019年度直管部的各項指標為導向，全力開展好各項工作。二是要進一步加強班子成員履職盡責，強化直管部安全、質量、成本、技術、資料等科室的服務意識，全面提升項目部團隊能力建設。三是要嚴格落實安全管理工作。抓好項目部各管理人員的安全意識形態(tài)工作，壓實安全管理“一崗雙責”責任制。四是要積極開展科技創(chuàng)新工作。直管部要主動配合公司進行安裝相關資質申報工作，提升公司市場競爭實力。

會上，公司副總毛石林首先肯定了水電直管部2018年度所取得的成果，對干部職工發(fā)揚攻堅克難、團結奮進的精神表示贊揚。他要求直管部要認真審視、剖析2018年度各項工作完成情況，總結經驗、查找不足。對直管部2019年度的工作，一是要弘揚“狼性精神”，團結一致、砥礪前行，完成2019年的各項目標任務。二是要強化政治、業(yè)務學習，持續(xù)加強團隊建設，提升班子領導能力、履職能力，班子成員間要和諧團結，心往一處想，勁往一處使。三是要認清形勢，強化市場競爭力，在經營工作中，要保持逆勢而上的態(tài)勢，為直管部可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。四是要進一步提升精細化管理。領導班子要解放思想，堅定發(fā)展信心。員工的信心來自于水電直管部，水電直管部的信心源于領導班子的信心。

會議還表彰了直管部2018年度先進個人、優(yōu)秀項目部；直管部領導與項目部代表簽訂了安全生產責任制責任書、質量終生負責制責任書；聽取了所有參會勞務班組負責人的意見建議，鼓勵他們?yōu)橹惫懿?、公司的發(fā)展積極建言獻策。