董學友深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目整體規(guī)劃及功能定位，聽取了項目負責人關(guān)于工程概況、進度控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的匯報，對項目施工組織工作給予了肯定。

在云谷·昆明呈貢數(shù)智港二期項目董學友要求，直管部與項目部需保持思想與意識的高度統(tǒng)一，雙方應(yīng)秉持及時溝通、協(xié)同合作的原則，共同商討并解決問題，以此不斷強化項目生產(chǎn)管理；要狠抓落實工作，確保人力、材料、設(shè)備等各項資源能夠嚴格按照計劃到位，避免因資源短缺而造成施工延誤，要按照既定的時間節(jié)點高效完成現(xiàn)場施工任務(wù)，為項目的收款及穩(wěn)定推進創(chuàng)造有利條件；要加強質(zhì)量與安全管理意識，定期組織員工進行質(zhì)量與安全教育培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場進行定期的風險評估，并嚴格做好安全設(shè)施和裝備的定期檢查與維護工作，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全無虞。

在官渡區(qū)福保村加固改造、裝修工程項目董學友強調(diào)，在項目在建過程中，必須全力以赴確保施工安全與工程質(zhì)量，對即將啟動的廠房區(qū)域進行嚴格的安全排查，并確認施工安全條件；要嚴格把控項目的成本與質(zhì)量，妥善做好上下游的結(jié)算工作，以保障項目能夠高質(zhì)量地如期完成；項目部要積極與設(shè)計單位對接，加快推進下一階段的圖紙設(shè)計工作，以確保施工任務(wù)能夠按時完成；要加強全員的經(jīng)營意識，要開闊思路、拓寬視野，緊密跟隨市場政策導(dǎo)向，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。