1月10日，公司召開2024年經營、生產工作總結暨2025年經營、生產工作部署會議，深入總結分析2024年經營生產工作，明確2025年經營生產指標計劃。公司在昆領導班子出席會議，會議由公司副總經理丁明忠主持。

會議指出，一是要全面總結2024年經營生產工作，深度分析存在的問題和不足，加強對標對表學習，認真抓工作落實；二是要堅定信心和決心，統(tǒng)一思想、全力以赴，確保2025年經營生產指標圓滿完成；三是要扛牢經營目標任務，進一步落實好全員經營的理念；四是要加強公招項目的經營，全力參與“小而美”項目，深耕筑牢玉溪市場，拼搶省內市場，持續(xù)拓展新疆、寧夏、甘肅、貴州、四川等省外市場，進一步壓實老撾市場經營；五是強化施工組織策劃，嚴格落實好“四保一控一樹”各項管理，切實努力提升管理水平，確保2025年生產工作平穩(wěn)有序開展。

會議要求，一是強化區(qū)域經營，要加強與政企單位高位對接，拓寬信息渠道，做實信息調查；二是要強化經營主體責任，明確責任機制，加強市場化項目的參與，提高經營質量，確保經營成果全面轉化為產值營收，要加強成本測算、方案編制及投標策劃等投標能力建設；三是要做好項目前期策劃，要結合項目實際背景，從項目平面部署、管理人員配置、下游分包商供應商選定、內控工期編制、安全文明施工等全方位管理進行策劃部署，高效編制、評審項目策劃書；四是項目要嚴格按照策劃實施，有序組織項目生產，及時對接相關方協調解決各類制約生產問題，促進項目順暢運轉，提高生產效率，要堅持“效益至尊”理念，牢固樹立“大抓項目、大抓生產、大抓營收”鮮明導向；五是要嚴格管控項目成本，要利用好現有資源，廣泛拓展更加優(yōu)質的合作供應商，持續(xù)提高公司成本管控能力。

會議通報了公司2024年度經營生產指標完成情況、部署下達了2025年經營生產指標任務。會上，3個直管部負責人作交流發(fā)言，2個直管部負責人作檢視表態(tài)發(fā)言。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友與基層單位代表簽訂了2025年經營生產責任狀。

公司擴大班子成員，市場開發(fā)中心、生產管理策劃部全體人員，各直管部經理、支部書記、經營負責人、生產負責人、主任經濟師參加會議。